Architecture Hospitalière N°11

Printemps/Eté 2019
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Les grands reportages de ce numéro

Swiss Medical Network – Une prise en charge hospitalière, des soins et des services de tout premier ordre

Grand Reportage
Swiss Medical Network est l’un des deux leaders suisses dans le domaine des cliniques privées. Grâce à ses excellentes infrastructures, le groupe permet aux patients...
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Établissements Hospitaliers du Nord vaudois (eHnv) : Garantir un accès aux soins sûr et de qualité

Grand Reportage
Les Établissements Hospitaliers du Nord vaudois (eHnv), association privée reconnue d’intérêt public, sont le résultat de la fusion entre le CHYC (Hôpitaux d’Yverdon et de...
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CIC Groupe Santé : « L’expertise à visage humain » : Un groupe de cliniques accessibles à tous

Grand Reportage
Fondé par le Docteur Maire, chirurgien orthopédiste désireux de proposer une médecine pour tous, CIC Groupe Santé est un groupe novateur de cliniques chirurgicales pluridisciplinaires,...
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Editorial – Printemps-Eté 2019

Des visions complémentaires pour un objectif commun

Notre rédaction défend le principe d’échange et de partage d’expérience que nous plaçons au coeur de nos valeurs et de l’ensemble de nos publications. En Suisse, en Belgique et en France, nous nous efforçons de rapprocher tous les acteurs impliqués dans la conception et la gestion des établissements de santé en organisant des rendez-vous internationaux et des voyages d’étude ouverts à des spécialistes aux profils complémentaires (architectes, directeurs hospitaliers, ingénieurs ou industriels). Tous comprennent, ou du moins ressentent, que l’Hôpital se trouve aujourd’hui dans une période charnière de son évolution marquée par des enjeux impactant très profondément son organisation et son fonctionnement et, par conséquent, sa conception.
Tous ont pour ambition de répondre au mieux à ce défi que représentent l’évolution et la pérennisation de notre parc hospitalier. Tous espèrent un hôpital du XXIe siècle moderne et efficient, adapté à ses missions et aux besoins de toute la population. Pour y parvenir, l’ouverture devient une qualité essentielle pour chaque professionnel concerné. La mise en commun des visions complémentaires et des compétences de chaque spécialiste impliqué est désormais indispensable pour assurer la conception d’un établissement de santé, à la fois très complexe, coûteux et aux missions si vitales.
L’ouverture sur la ville, l’optimisation des flux liée au développement de l’ambulatoire, l’intégration des évolutions technologiques en matière de traitement et de communication, le vieillissement de la population et ses conséquences sur l’évolution des réseaux de prise en charge gériatrique, la rationalisation des espaces et du nombre de lits et places pour une offre de soins cohérente et viable au niveau territorial, le développement des Groupements Hospitaliers de Territoire, l’évolution des outils numériques et parmi eux le BIM… ce ne sont que quelques exemples des nombreux sujets aussi importants que complexes auxquels l’ensemble des professionnels impliqués dans le secteur de santé doivent apporter des solutions efficientes et pérennes. Dans un tel contexte, il serait temps que chacun comprenne l’intérêt de s’ouvrir plus largement à ses partenaires pour servir la définition d’une vision commune, cohérente et adaptée de l’évolution de nos infrastructures de santé.
La crainte d’être jugé et le réflexe de vouloir faire passer son intérêt avant celui de l’hôpital restent des barrières toujours très visibles dans les projets que nous tentons de mettre en place et dans le développement de réseaux d’échanges élargis et innovants. Architectes, ingénieurs, constructeurs, industriels ou dirigeants hospitaliers, notre tribune « Architecture Hospitalière » est une plateforme d’échanges regroupant des professionnels aux visions et aux compétences complémentaires réunis autour d’un même objectif : faire de l’hôpital de demain un lieu de vie accessible à tous. Il ne tient qu’à vous de répondre présent au rendez-vous et de vous impliquer pleinement dans ces réflexions.

Image© M-LLUCA

David Entibi,
Directeur de Publication


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